導(dǎo)語(yǔ)：如果企業(yè)家有一系列不應(yīng)該做的事情，那么只需反轉(zhuǎn)列表類別并等待成功啟動(dòng)處方。

如果你是一家創(chuàng)業(yè)公司的首席執(zhí)行官，很難聽(tīng)到投資者的答案，“首席執(zhí)行官如何正確行事？”這相當(dāng)于詢問(wèn)創(chuàng)業(yè)公司如何取得成功?！绻隳鼙苊馑袑?dǎo)致失敗的錯(cuò)誤自然會(huì)成功。

從另一個(gè)角度看待這個(gè)問(wèn)題可能更有意義。如果企業(yè)家列出了所有不應(yīng)該做的事情，那么只需反轉(zhuǎn)列表類別并等待成功啟動(dòng)處方。正如Paypal的創(chuàng)始人馬克思萊文簡(jiǎn)所說(shuō)，更容易發(fā)現(xiàn)你在做什么，而不是總是記得你應(yīng)該做什么。

下面，我將列出我不希望初創(chuàng)公司CEO做的事情：

首先，招募人才

招募人才真的很難，特別是大公司現(xiàn)在正在搶奪人們的回報(bào)。除了夢(mèng)想，創(chuàng)業(yè)公司可以向其他人承諾的事情就是夢(mèng)想。即便如此，我還是要說(shuō)創(chuàng)業(yè)公司的首席執(zhí)行官永遠(yuǎn)不會(huì)被招聘。

一家創(chuàng)業(yè)公司的前十名員工決定了公司的命運(yùn)。當(dāng)您想要解決問(wèn)題時(shí)，您實(shí)際上正在尋找可以解決此問(wèn)題的人。因此，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，雇用人員的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于時(shí)間和機(jī)會(huì)的成本。

為了快速建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一些企業(yè)家可能會(huì)帶來(lái)同學(xué)，親戚，朋友，甚至剛剛遇到的陌生人為他們的夢(mèng)想而奮斗，但很少考慮他們是否真的適合，他們是否具有互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)并且正在進(jìn)行中創(chuàng)業(yè)。這是不可替代的。如果答案是否定的，則會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

招聘后，有必要談?wù)劰蓹?quán)分配。

初創(chuàng)企業(yè)的首席執(zhí)行官們常犯的錯(cuò)誤是，他們沒(méi)有在第一天明確股權(quán)分配協(xié)議并將其寫(xiě)下來(lái)。隨著時(shí)間的推移，每個(gè)人都會(huì)覺(jué)得他們是項(xiàng)目成功的不可或缺的英雄。關(guān)于股權(quán)分配的討論將變得越來(lái)越困難，“West Young Master”和“Soap Noodle”等明星初創(chuàng)公司將被埋沒(méi)。在公司中，存在類似于股權(quán)糾紛的隱患。

第二，手頭沒(méi)有糧食

俗話說(shuō)，士兵馬先沒(méi)有動(dòng)過(guò)糧食，無(wú)論是企業(yè)家自己的積累，還是天使投資者給予的，企業(yè)家精神仍然需要一個(gè)匯海資金，他們將流向設(shè)備原材料，辦公場(chǎng)所，招聘在成為產(chǎn)品原型的道路上，在某種程度上，沒(méi)有匯海資金的初創(chuàng)公司無(wú)異于一輛忘記給油的汽車(chē)，但當(dāng)?shù)氐呐叵鵁o(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三，方向未知

互聯(lián)網(wǎng)上有一個(gè)流行語(yǔ)，一個(gè)名叫B. Going north的年輕人是NB，向南是SB，這意味著生活中最重要的是方向選擇。生意也是。在招募人員并找到錢(qián)后，初創(chuàng)公司的首席執(zhí)行官需要問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：您的業(yè)務(wù)方向是否明確？隨著行業(yè)的快速發(fā)展，產(chǎn)品和服務(wù)也在不斷變化。如果你不了解業(yè)務(wù)的本質(zhì)，你就不了解大環(huán)境下的行業(yè)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行邏輯經(jīng)常錯(cuò)失機(jī)會(huì)并浪費(fèi)精力。

當(dāng)然，關(guān)鍵是你是否用心去做。由于社會(huì)的風(fēng)，企業(yè)家不應(yīng)該追隨風(fēng)。例如，如今互聯(lián)網(wǎng)金融，O2O生活服務(wù)——，并非所有豬都會(huì)被炸毀，企業(yè)家不擅長(zhǎng)，不喜歡事物實(shí)際上不對(duì)團(tuán)隊(duì)和投資者負(fù)責(zé)。

第四，忽略細(xì)節(jié)

企業(yè)家精神是生死攸關(guān)的棘手道路。初創(chuàng)企業(yè)就像一名消防員。一切都要擔(dān)心，不能操作？自己做！市場(chǎng)不能做到嗎？也自己動(dòng)手吧！

我和企業(yè)家和兄弟聊天，還有Orange Bull Car Steward首席執(zhí)行官王建實(shí)。當(dāng)我建造時(shí)，我說(shuō)“哦，很好”，但我說(shuō)“你先走了，我遲到了。”我問(wèn)，你在做什么？下一個(gè)人笑了，說(shuō)那家伙去住宅區(qū)發(fā)布了一則小廣告。

我心里豎起了大拇指。作為創(chuàng)業(yè)公司的首席執(zhí)行官，你不是領(lǐng)導(dǎo)者，你不做最難和最累人的事情，你怎么能扮演老板的角色，你怎么能帶來(lái)團(tuán)隊(duì)士氣？施工時(shí)間很棒！

第五，創(chuàng)始人不能愛(ài)不釋手

Tiger Sniffing Network的創(chuàng)始人何燕就是一個(gè)典型的企業(yè)案例。我記得我第一次去老虎嗅探辦公室。那時(shí)，老虎還在嗅到線條。她和團(tuán)隊(duì)在沈陽(yáng)的4x環(huán)外租了一間普通的三居室辦公室。當(dāng)我從一個(gè)滿是人，電腦和書(shū)籍的房間的角落里發(fā)現(xiàn)何偉時(shí)，我根本無(wú)法做出反應(yīng)。我曾經(jīng)是中國(guó)頂級(jí)商界人士的媒體人。 （2012年初，何偉從《中國(guó)創(chuàng)業(yè)家》辭職的編輯團(tuán)隊(duì)，建立虎嗅網(wǎng)絡(luò)），怎能有一些傳統(tǒng)媒體的高層領(lǐng)導(dǎo)才能成為“父親”呢？

事實(shí)上，在他開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之后，他每天都很早起床，并在7點(diǎn)到公司辦公室，與員工共用的辦公桌在早上用于部門(mén)會(huì)議。中午，他成了職員表——。我并不是說(shuō)創(chuàng)業(yè)公司CEO應(yīng)該學(xué)習(xí)。王建實(shí)發(fā)布了一則小廣告，何偉一桌三用，關(guān)鍵是要看他們對(duì)創(chuàng)業(yè)的精彩，關(guān)注公司的每一個(gè)細(xì)節(jié)操作?！羞@么勤奮務(wù)實(shí)的CEO，除非方向錯(cuò)誤，他們?cè)趺茨軇?chuàng)業(yè)？不成功？