為了讓更多人購(gòu)買自己的VR產(chǎn)品，F(xiàn)acebook提出了一種思考方式：降價(jià)。幾天前，基于Facebook的VR公司Oculus宣布，Rift頭戴式和觸控式控制器的價(jià)格將從800美元降至600美元。頭戴式設(shè)備仍然只支持該公司的PC主機(jī)，Oculus的起價(jià)為500美元。 Oculus選擇自動(dòng)降價(jià)，主要是因?yàn)閂R耳機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而Rift的銷售不如其他家庭樂(lè)觀。根據(jù)分析機(jī)構(gòu)SuperData的數(shù)據(jù)，2016年VR耳機(jī)出貨量為630萬(wàn)臺(tái)，其中三星Gear VR售出451萬(wàn)臺(tái)，Play StationVR售出750,000臺(tái)，HTC Vive售出420,000臺(tái)，Daydream View售價(jià)為260,000臺(tái)，Oculus Rift賣了240,000。通過(guò)這種方式，Gear VR的市場(chǎng)份額達(dá)到70％，是該行業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。這些數(shù)據(jù)僅由第三方提供，大多數(shù)公司尚未披露VR產(chǎn)品的銷售情況。最近，索尼打破了“沉默”并公開透露，PlayStation VR的銷量已達(dá)到92.5萬(wàn)臺(tái)。然而，Oculus沒(méi)有披露Rift的銷售數(shù)據(jù)。為了發(fā)展VR業(yè)務(wù)，F(xiàn)acebook在2014年花費(fèi)了30億美元收購(gòu)Oculus。然而，由于環(huán)境的影響，Oculus最近關(guān)閉了美國(guó)VR體驗(yàn)店。此外，F(xiàn)acebook和游戲制造商ZeniMax之間還有5億美元的訴訟。 在接受Business Insider的采訪時(shí)，Oculus的聯(lián)合創(chuàng)始人兼Rift負(fù)責(zé)人Nate Mitchell重申了Facebook的發(fā)展目標(biāo)：將VR發(fā)展到下一個(gè)計(jì)算平臺(tái)。他認(rèn)為，索尼的成功剛剛證明了“高端VR產(chǎn)品非常適合市場(chǎng)化”，但它需要很長(zhǎng)時(shí)間才能變得流行。以下是采訪的原始文字：在關(guān)閉商店和降價(jià)的同時(shí)，F(xiàn)acebook的負(fù)責(zé)人可以炫耀出貨的兩難境地嗎？ Oculus聯(lián)合創(chuàng)始人兼Rift BI負(fù)責(zé)人：最近，Oculus的最大變化可能是去年12月的重組。 Brendan Iribe卸任首席執(zhí)行官，然后加入了您的PC部門。此更改旨在改善移動(dòng)VR和PC VR的用戶體驗(yàn)。那么現(xiàn)在，Oculus的整體戰(zhàn)略是什么？那兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展計(jì)劃如何？ NM：在戰(zhàn)略部署方面，沒(méi)有太大變化。在管理方面，Brendan和我負(fù)責(zé)公司的整體業(yè)務(wù)，Rift產(chǎn)品和移動(dòng)業(yè)務(wù)。隨著公司的業(yè)務(wù)模式和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，團(tuán)隊(duì)成員將更加關(guān)注特定領(lǐng)域并進(jìn)行更深入的研究。例如，我花了100％的時(shí)間在Rift產(chǎn)品上，而不是Gear 40％，Rift 40％，然后是20％。對(duì)我而言，我很高興能夠全面參與Rift社區(qū)，用戶維護(hù)和擴(kuò)展以及其他相關(guān)事宜。 Brendan同樣致力于，盡管他受到更多監(jiān)管。目前，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作非常和諧高效。在公司，我們每天都在討論平臺(tái)的開發(fā)和產(chǎn)品的策略。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，當(dāng)天的日常工作沒(méi)有太大變化。事實(shí)上，它主要是為了使公司大型組織中的小團(tuán)隊(duì)更靈活，更快捷。 BI：我聽(tīng)說(shuō)公司現(xiàn)在專注于移動(dòng)服務(wù)的發(fā)展，因?yàn)橐苿?dòng)設(shè)備具有更大的市場(chǎng)潛力。公司內(nèi)部也有專門的移動(dòng)團(tuán)隊(duì)。公司將如何發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)？ NM：對(duì)于公司而言，移動(dòng)端確實(shí)可以非常快速地在用戶中滲透。在可負(fù)擔(dān)性和試用覆蓋率方面，越來(lái)越多的人開始在三星的Gear VR上進(jìn)行首次VR體驗(yàn)。這真的很令人興奮。我們還相信移動(dòng)設(shè)備將成為使用VR設(shè)備的主要切入點(diǎn)。在PC上，您將獲得高品質(zhì)，高保真的體驗(yàn)。特別是在開始時(shí)，計(jì)算機(jī)上的內(nèi)容可能更加深入。并且游戲的內(nèi)容更加集中。事實(shí)上，移動(dòng)和PC端的體驗(yàn)可以相互補(bǔ)充。在關(guān)閉商店和降價(jià)的同時(shí)，F(xiàn)acebook的負(fù)責(zé)人可以展示出貨的兩難境地嗎？ VR游戲'Dragon Front'是VR平臺(tái)的創(chuàng)造者。我們的優(yōu)勢(shì)之一是工具，服務(wù)，SDK等的可用性，允許您在兩端開發(fā)自己的操作系統(tǒng)。因此，一個(gè)很好的例子是由High Voltage Software為Oculus Rift和Gear VR開發(fā)的紙牌游戲“Dragon Front”。兩臺(tái)設(shè)備上的用戶都可以相互競(jìng)爭(zhēng)。目前，只有Oculus可以提供這種跨平臺(tái)的游戲玩法，我們相信這對(duì)VR生態(tài)系統(tǒng)的未來(lái)至關(guān)重要，特別是隨著越來(lái)越多的VR系統(tǒng)的產(chǎn)生。 BI：Hugo Barra之前加入Facebook，負(fù)責(zé)公司的所有VR業(yè)務(wù)，包括管理Oculus團(tuán)隊(duì)。他加入后對(duì)團(tuán)隊(duì)做了哪些改變？他經(jīng)常會(huì)遇到Oculus團(tuán)隊(duì)嗎？ NM：他剛剛加入公司，并沒(méi)有開始管理公司更深層次的業(yè)務(wù)。我們一起度過(guò)的時(shí)光令人印象深刻。 他目前是Facebook VR業(yè)務(wù)的副總裁。在關(guān)閉商店和降價(jià)的同時(shí)，F(xiàn)acebook的負(fù)責(zé)人可以展示出貨的兩難境地嗎？ Hugo Barra和Zuckerberg VR是Facebook的重要業(yè)務(wù)。我們也相信VR的未來(lái)發(fā)展，并相信Oculus可以成為整個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們能夠取得今天的成果，因?yàn)樵瞬衩枥L了VR發(fā)展的愿景，并指出了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。此外，Zuckerbock也非常支持VR業(yè)務(wù)的發(fā)展。在VR業(yè)務(wù)的發(fā)展中，F(xiàn)acebook處于領(lǐng)先地位。正如我在PC和移動(dòng)業(yè)務(wù)中所提到的，這是因?yàn)橛泻芏鄡?yōu)秀的人在VR團(tuán)隊(duì)中一起工作。 BI：Facebook VR團(tuán)隊(duì)專注于如何通過(guò)VR支持Facebook的未來(lái)發(fā)展，而Oculus更專注于如何開發(fā)核心硬件和軟件？ NM：您可以將其視為存在，一個(gè)是社交，另一個(gè)是以VR的形式探索各種社交體驗(yàn)。從本質(zhì)上講，F(xiàn)acebook是一個(gè)分享經(jīng)驗(yàn)和聯(lián)系人的平臺(tái)。當(dāng)您將VR視為一種技術(shù)趨勢(shì)時(shí)，沒(méi)有更好的技術(shù)可用于分享經(jīng)驗(yàn)，它也帶來(lái)了許多不同的體驗(yàn)。在公司內(nèi)部，我們有許多專注于社交體驗(yàn)的項(xiàng)目。例如，我們?cè)赗ift上發(fā)布了Oculus Avatars，在Gear VR上發(fā)布了Oculus Rooms，它允許您立即與其他人聯(lián)系并在虛擬空間中閑逛。 BI：不久前，扎克伯格親自體驗(yàn)了Oculus正在開發(fā)和訪問(wèn)位于華盛頓州雷德蒙市的Oculus實(shí)驗(yàn)室的VR手套。 此外，Gear VR還發(fā)布了一款運(yùn)動(dòng)控制器。發(fā)布這些產(chǎn)品有什么意義？您如何使用這些產(chǎn)品帶來(lái)更好的用戶體驗(yàn)？ NM：Oculus正在開發(fā)許多不同的技術(shù)，但其中許多技術(shù)尚未公布。我們還有很多未來(lái)產(chǎn)品形式的計(jì)劃。我們對(duì)VR的未來(lái)發(fā)展抱有很好的愿景。

在關(guān)閉商店和降價(jià)的同時(shí)，F(xiàn)acebook的負(fù)責(zé)人可以展示出貨的兩難境地嗎？

VR手套在扎克伯格的照片中，我們可以看到他戴著一副手套。但是有關(guān)該產(chǎn)品的更多細(xì)節(jié)尚未公布。許多后續(xù)研究和開發(fā)仍在進(jìn)行中，未來(lái)將有更多的共享。觸摸控制器在VR的自然交互方面取得了很大進(jìn)步。它可以捕獲現(xiàn)實(shí)世界中的虛擬對(duì)象。在Gear VR中，我們宣布將與三星合作開發(fā)一款新的控制器，并將于今年發(fā)布。使用VR手套打字速度特別快，將來(lái)可能會(huì)更快。目前，該產(chǎn)品的研發(fā)仍在進(jìn)行中，更多細(xì)節(jié)尚未公布。我們?cè)谡掌锌吹降腣R手套在短時(shí)間內(nèi)尚未提供給用戶。 BI：Oculus Rift受到HTC Vive和PlayStation VR的壓力。幾天前，索尼剛宣布發(fā)布PlayStation VR，并在前四個(gè)月共銷售了915,000臺(tái)。為什么Oculus沒(méi)有公布標(biāo)題的相關(guān)銷售數(shù)據(jù)？您如何看待索尼的銷售數(shù)據(jù)？您認(rèn)為這是VR行業(yè)發(fā)展的良好跡象嗎？ NM：我認(rèn)為這對(duì)VR行業(yè)來(lái)說(shuō)是一件非常好的事情。我認(rèn)為索尼做得很好。他們?cè)诹鶄€(gè)月內(nèi)內(nèi)部設(shè)定了100萬(wàn)頭的銷售額，很明顯他們很快就會(huì)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。與此同時(shí)，索尼的良好銷售業(yè)績(jī)也表明高端頭戴式設(shè)備非常暢銷。他們確實(shí)創(chuàng)造了用戶真正喜歡和興奮的產(chǎn)品。在關(guān)閉商店和降價(jià)的同時(shí)，F(xiàn)acebook的負(fù)責(zé)人可以展示出貨的兩難境地嗎？ PlayStation VR我們相信用戶也會(huì)對(duì)其設(shè)備中的Rift和觸控操作技術(shù)等產(chǎn)品感到興奮。我們也相信Oculus擁有最好的VR系統(tǒng)和最完整的內(nèi)容鏈。 當(dāng)然，Oculus不僅可以提供硬件和內(nèi)容，還可以提供軟件體驗(yàn)，無(wú)論是異步時(shí)間扭曲還是異步空間扭曲。如果您已經(jīng)看過(guò)相關(guān)的體驗(yàn)評(píng)論，那么您會(huì)認(rèn)為沒(méi)有比Rift更適合觀看VR內(nèi)容和玩VR游戲的設(shè)備了。 2017年，我們的VR產(chǎn)品價(jià)格將降低，我們將在內(nèi)容創(chuàng)作方面做出更多努力。 BI：在這種情況下，為什么Oculus不發(fā)布銷售數(shù)據(jù)，因?yàn)樗贿m合時(shí)間或其他原因？ Oculus是否會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間宣布產(chǎn)品的發(fā)貨？ NM：我們有一個(gè)銷售規(guī)則，這是任何硬件產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)。 BI：你修改了這個(gè)規(guī)則嗎？ NM：還沒(méi)有。 BI：Facebook首席執(zhí)行官扎克伯格曾說(shuō)過(guò)，VR是下一代計(jì)算平臺(tái)，而VR設(shè)備將像iPhone一樣普及。然而，許多評(píng)論家認(rèn)為VR設(shè)備目前太昂貴且操作起來(lái)不方便。與iPhone的普及相比，您如何看待VR設(shè)備的大量使用？ NM：我們認(rèn)為還有很長(zhǎng)的路要走。在公司內(nèi)部進(jìn)行了很多討論，將VR作為下一個(gè)計(jì)算平臺(tái)需要幾十年的時(shí)間。早些時(shí)候，我們還開玩笑說(shuō)Rift將成為與Apple II相同的產(chǎn)品，并將變得越來(lái)越受歡迎。但現(xiàn)在看來(lái)，VR設(shè)備變得像iPhone一樣受歡迎還為時(shí)尚早。回顧Apple II和iPhone之間的三十年，如果你想在VR設(shè)備上做出這樣的改變，你需要在計(jì)算和用戶體驗(yàn)方面不斷取得突破。但我相信VR設(shè)備遲早會(huì)迎接他們的“iPhone時(shí)刻”。當(dāng)我想到iPhone時(shí)，我首先想到的是iPhone帶來(lái)的獨(dú)特用戶體驗(yàn)。 正是這種用戶體驗(yàn)將iPhone與其他產(chǎn)品區(qū)分開來(lái)。當(dāng)您使用iPhone時(shí)，產(chǎn)品給您帶來(lái)的質(zhì)感非常不同。事實(shí)上，手機(jī)也是一個(gè)計(jì)算平臺(tái)，因?yàn)橛脩粝矚g在手機(jī)上做很多事情。我還想說(shuō)iPhone的銷量不如剛剛發(fā)布時(shí)那么好。這可能受到合作伙伴AT＆amp; T的限制。但iPhone的用戶群仍在增長(zhǎng)。如果一個(gè)行業(yè)或平臺(tái)每年增長(zhǎng)兩倍或更多，則意味著它正處于增長(zhǎng)的快車道。今天，VR的增長(zhǎng)正式在這個(gè)高速增長(zhǎng)。我認(rèn)為在質(zhì)量方面，最早的VR產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期。在未來(lái)，我們將更加努力地在硬件和軟件上工作，以使盡可能多的人可以使用VR產(chǎn)品。此外，我們正在努力使VR成為下一個(gè)計(jì)算平臺(tái)，并使其無(wú)處不在。