O2O的概念非常廣泛，通常指：在線購(gòu)買服務(wù)，離線驗(yàn)收服務(wù)。 O2O是集團(tuán)采購(gòu)興起的驅(qū)動(dòng)力，是電子商務(wù)的一個(gè)子集，意味著在線購(gòu)物和線下消費(fèi)。服務(wù)產(chǎn)品具有不能同時(shí)存儲(chǔ)運(yùn)輸，生產(chǎn)和消費(fèi)的特點(diǎn)。在線購(gòu)買服務(wù)必須離線消費(fèi)，因此O2O是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷售服務(wù)產(chǎn)品的必然模式。團(tuán)購(gòu)的本義是“團(tuán)購(gòu)，價(jià)格折扣”，標(biāo)準(zhǔn)可以是普通商品或服務(wù)商品。任何達(dá)到一定規(guī)模的電子商務(wù)平臺(tái)，普通商品的有意購(gòu)買者都足以“形成”，并且沒有必要發(fā)揮“團(tuán)購(gòu)”的旗幟。因此，團(tuán)購(gòu)的主要目標(biāo)是服務(wù)產(chǎn)品，與O2O高度重合。換句話說(shuō)，大多數(shù)團(tuán)購(gòu)都是“價(jià)格優(yōu)惠”旗下的O2O。但是，如果按照聲稱，團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的主要目的是為消費(fèi)者爭(zhēng)取低價(jià)，我們?yōu)槭裁匆罢迟N”這項(xiàng)業(yè)務(wù)呢？ （雖然在“千軍團(tuán)”年代，這個(gè)比例只有1％-6。％，甚至沒有）團(tuán)購(gòu)/O2O崛起的原動(dòng)力是商家通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲得客戶的希望。最具代表性的是餐飲業(yè)。這是中國(guó)最早開放，最開放的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)最為激烈。美國(guó)酒店業(yè)傳奇人物Ellsworth Milton Statler曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，開設(shè)酒店的三個(gè)最重要的元素是位置，位置和位置。但是，位置很好，租金很高，位置很差，而且生意也很難。另一方面，隨著人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的信任和依賴程度的提高，在線購(gòu)買服務(wù)已經(jīng)建立。但企業(yè)比消費(fèi)者更渴望，他們希望互聯(lián)網(wǎng)打破“斯塔特勒立場(chǎng)的三條規(guī)則”。在歷史記錄

中購(gòu)買團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站 企業(yè)認(rèn)為業(yè)務(wù)很難做，他們希望開放互聯(lián)網(wǎng)作為客戶的新渠道，但缺乏最低的IT能力（即有效部署和使用IT資源的能力）。沒有餐廳可以部署，運(yùn)營(yíng)和管理自己的IT系統(tǒng)。

“沒有任何劣勢(shì)和特殊利益”的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)出現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化和構(gòu)建與業(yè)務(wù)和服務(wù)相關(guān)的信息，并建立一個(gè)在線平臺(tái)購(gòu)買并為客戶提供便利。對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者15％的價(jià)格和價(jià)格優(yōu)惠是客戶的成本。即使有些商家抱怨“錢丟失”，甚至“偷雞都沒有黯然失色”，與在黃金地段租用商店相比，參與團(tuán)購(gòu)的成本要小得多，可以“零成本停止” “隨時(shí)都有損失。總的來(lái)說(shuō)這是一個(gè)有益的嘗試。 （蘇寧希望培養(yǎng)他或她自己的在線能力，以獲得從無(wú)到有生日的機(jī)會(huì)。這是非常昂貴的。）對(duì)于團(tuán)購(gòu)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，這是不一樣的。將服務(wù)產(chǎn)品打包到SKU只是互聯(lián)網(wǎng)上的第一步。 “雷鋒”沒有“自己的交通”。在線流量，線下廣告，補(bǔ)貼以取悅消費(fèi)者.“繪圖”無(wú)法覆蓋瘋狂支出——為銷售人員提供高達(dá)每業(yè)務(wù)收入30％至50％的傭金。至于好人，“集團(tuán)購(gòu)買網(wǎng)站存入巨額資金，這是零成本融資，而財(cái)務(wù)管理的年化收入可達(dá)到6％至8％”無(wú)言以對(duì)。美國(guó)最大的集團(tuán)只存入1000萬(wàn)元人民幣（美國(guó)集團(tuán)當(dāng)時(shí)只退還了全部金額，沒有沉淀這么小的資金，并安頓下來(lái)），僅年度廣告預(yù)算就超過(guò)了1億元人民幣。其他不合理的玩家，如團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的廣告預(yù)算達(dá)到5.5億，而公眾評(píng)論網(wǎng)絡(luò)接近3億。有人最近說(shuō)Mobike自行車每人收取299元的押金，這真是“太棒了”。我擔(dān)心它會(huì)被粉刷。——?jiǎng)e擔(dān)心，我收到了押金。 “千軍團(tuán)”已經(jīng)成為一個(gè)看起來(lái)很早的云，5000多個(gè)團(tuán)購(gòu)幸存者中的許多人已經(jīng)投入了英美煙草。回顧過(guò)去，團(tuán)購(gòu)0.6bbe0a是那個(gè)時(shí)代的受害者：燃燒自己（實(shí)際上是在焚燒投資者的錢），照亮別人，用自我犧牲的精神啟發(fā)一代，是互聯(lián)網(wǎng)+殉道者。 O2O可能是一種過(guò)渡性O(shè)2O，它是一種過(guò)渡產(chǎn)品，如尋呼機(jī)和機(jī)頂盒。技術(shù)總是試圖迎合人性。 例如，人們渴望得到遠(yuǎn)房親戚的消息，所以有一種說(shuō)法是“火災(zāi)發(fā)生在三月，家庭書籍到達(dá)萬(wàn)津”。隨著技術(shù)的進(jìn)步，電報(bào)和電話逐漸滿足了人性的需求。通過(guò)固定電話，人們還希望隨時(shí)隨地與社交對(duì)象保持聯(lián)系，因此當(dāng)技術(shù)恰到好處時(shí)，世界上就會(huì)有尋呼機(jī)。 1998年，中國(guó)的尋呼機(jī)用戶超過(guò)6500萬(wàn)，位居世界第一。在新的千年中，手機(jī)迅速流行起來(lái)。 2002年，全球最大的尋呼機(jī)制造商摩托羅拉宣布停止生產(chǎn)。傳呼機(jī)行業(yè)在中國(guó)已經(jīng)掙扎了好幾年，并且口號(hào)是“沒有來(lái)電者，手機(jī)和商務(wù)聯(lián)系人”。但是，一些電信運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)放棄了無(wú)線尋呼服務(wù)的損失。最后一次撤退是中國(guó)聯(lián)通，一直持續(xù)到2007年3月。電視機(jī)頂盒也是類似的轉(zhuǎn)型。以LeTV和小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司希望在“智能電視”普及之前搶占掌上機(jī)頂盒的“座位室”。然而，國(guó)家廣播電影電視總局的嚴(yán)格監(jiān)督，已經(jīng)放慢了機(jī)頂盒“占用”電視屏幕的進(jìn)程。內(nèi)置網(wǎng)絡(luò)模塊的電視數(shù)量迅速增加。無(wú)法連接到市場(chǎng)的電視越來(lái)越少。購(gòu)買機(jī)頂盒似乎是詳盡的，并已完全擠出市場(chǎng)。這只是早晚的問(wèn)題。